为了规范教研室工作，使教研室在转型提质工作中发挥更大作用，特制订本办法。

一、教研室是以专业或方向为依托的一级教学管理和教学研究机构，教研室主任主持教研室工作，并对系领导班子负责，享有76学时的教学工作量减免；

二、系每年向教研室划拨教学经费3000元，用于维修设备、购买耗材、维护网站等专业建设工作，经费使用要符合相关财务制度；

三、教研室按要求核算并上报所属教师的额外教学工作量和教学辅助工作，以备计算绩效奖励；

四、教研室负责专业网站的维护更新工作，每年上传教研室计划、总结和教学科研动态，上传内容示例：

1、年度教研室工作计划、进展、总结

2、专业规划、建设情况，阶段性成果

3、教研室重大教学、科研、学生活动新闻

4、课程建设、教材建设、师资队伍建设等信息

5、师生作品展示

6、网站中其他内容信息

各教研室可根据专业特点量身打造需展示的内容。

五、对教研室工作的考核，以年度为单位，以网站建设为依据，以上传内容的数量和反映的工作质量、精神状态、效果的综合信息为标准；

六、年度考核时，组织管理人员、教师代表、学生代表对上述内容考核打分，核定名次，选出优秀教研室1个；

七、根据考核结果确定系数：1、0.95、0.9、0.85、0.8、0.75…，结合系数评价“同行评教结果”，并作为教师年度考核的依据。